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志绿声学实施经验分享
来源:公司内部资料        日期:2013-08-18        字号:              打印      转发      收藏  

声学施工要通过科学的项目施工管理系统的安排而实现。而项目管理是为使项目取得成功(实现要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标)而对其进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

施工项目管理的内容还包括

1、项目管理

通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理,来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。

2、管理手段

施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理实施规划,合同管理,信息管理,施工项目现场管理,组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。

3、管理对象

对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理,实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

施工项目管理的程序应依次为 

编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与 项目经理签订项目管理目标责任书,项目经理部编制 "项目 管理实施规划",进行项目开工前的准备,施工期间按"项目管理实施规划"进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。因此,必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。

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